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浙建集团总经理陈桁来集团宣贯《项目管理手册》
发布时间:[ 2020-07-09 ]
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7月7日上午,集团开展浙建集团《项目管理手册》条线宣贯培训会议。由浙建集团总经理、党委副书记陈桁讲授《项目管理手册》宣贯培训第一课。浙建集团项目管理办公室主任俞宏、成本合约与法务部副总经理吴玉儿、经营管理部副总经理涂扬、财务管理部副总经理金宏亮分别对《项目管理手册》中的相关内容进行了宣贯培训。

日韩高清mv在线观91看视频 陈桁从项目管理的重要性、指导原则、核心内容、工作要求、关键点五大方面对手册进行了阐述。他强调,要坚持项目管理五大指导原则:即法人管项目原则、效益优先原则、标准化导向原则、全过程管控原则、相关方满意原则及“112233”项目管理法则,要以项目成本管理为核心,强化项目重要节点控制,以全过程管控确保项目预定目标的实现与控制。针对管理手册的关键点进行重点解读,要理顺法人管项目的各条线工作机制,强化集团项目策划和资源集中调控能力,规范集团服务和监管项目的行为,推动项目管理体系顺畅运行。

集团副总经理叶肖敬、王大朋,总会计师严小华,集团总部相关部门负责人及管理人员,在杭分(子)公司相关分管领导、部门负责人及管理人员,在杭项目项目经理等现场参会,其他分(子)公司相关条线人员参加视频会议

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